Proces doskonalenia DMAIC składa się z pięciu faz: definiowania, pomiaru, analizy, doskonalenia i kontroli. Te pięć faz stanowi metodę poprawy jakości całego procesu, a każda faza składa się z kilku etapów pracy. Poniżej znajduje się krótki opis rozwiązania problemu polegającego na tym, że współosiowość przedniej i tylnej komory łożyskowej oraz bicie powierzchni czołowej zespołu są niestabilne po zamontowaniu podwójnie podpartej podstawy maszyny i zespołu komory łożyskowej:
Zobacz więcejZapasy, czasami tłumaczone jako „magazyn” lub „rezerwa”, odnoszą się do zasobów tymczasowo niewykorzystanych w celu zaspokojenia potrzeb przyszłej działalności biznesowej przedsiębiorstwa. Zasoby w zakresie personelu, finansów, materiałów i informacji wiążą się z kwestiami inwentaryzacyjnymi. Do grupy tej zalicza się także produkty przeznaczone do sprzedaży w toku działalności produkcyjnej i operacyjnej, a także półprodukty, surowce, wyroby gotowe i materiały pomocnicze przygotowane do produkcji i sprzedaży. Rozsądna ilość zapasów bezpieczeństwa sprzyja normalnej produkcji i funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, zapewniając jego produkcję i sprzedaż znaczną zdolność adaptacji i elastyczność. Jednakże nadmierne zapasy nieuchronnie pochłoną dużą ilość kapitału obrotowego, zablokują fundusze korporacyjne, podwyższą koszty magazynowania przedsiębiorstwa i będą szkodliwe dla jego efektywnego funkcjonowania.
Zobacz więcejNidec KDS Elevator Motor Co., Ltd. jest jednym z wysokiej jakości dostawców specjalizujących się w dostarczaniu elementów windy dla branży wind. Oferuje kompleksową gamę produktów, umożliwiając dostarczanie klientom komponentów windy (jak pokazano w załączonych rysunkach) z różnymi wskaźnikami trakcji, obciążeń znamionowych i prędkości znamionowych. Zastosowanie ducha „ciągłego ulepszania operacji, spełniania oczekiwań klientów, zwiększania wartości klienta i osiągnięcia wyjątkowej wydajności”, aby wspierać sukces klientów, firma ma na celu zapewnienie jakości produktu i usług oraz poprawy zadowolenia klientów jako kluczowych wskaźników operacyjnych w celu pełnego zwiększenia trwałego rozwoju przedsiębiorstwa.
Zobacz więcej